Coaching individuel

&

Coaching collectif

Développez votre potentiel et vos ressources grâce à des accompagnements premium personnalisés

Je propose des parcours de coaching professionnel aux dirigeants, aux managers, aux équipes ou entrepreneurs indépendants dans des contextes spécifiques.  Chaque cas étant unique, le premier pas est de se rencontrer lors d’un entretien préalable, sans aucun engagement.

Quelle est mon approche et ma formation en coaching ?

Tout d’abord, je connais bien  le « monde » de l’entreprise pour y avoir travaillé 18 ans en tant que manager et également membre de comité opérationnel au sein de directions administratives et financières et membre de comité de direction.

Depuis 2017, dans le cadre de mon activité, je me suis formée afin d’obtenir le titre RNCP 6 de coach professionnelle selon la méthode du Coaching Orienté Solution®. Méthode développée par Philippe BIGOT, innovante, pragmatique et de courte durée, qui s’appuie sur la créativité de la personne.

Je suis certifiée praticienne Elément Humain®depuis 2018, méthode développée par Will Schutz. Pour en savoir plus sur l’Elément Humain®

Dans mes séances, j’utilise des tests typologiques permettant de mieux se connaître et de conscientiser ses préférences de comportements au travail, y compris sous stress, tel que l’évaluation FIRO, le test Talent TLP Navigator® ou le MBTI.

Je m’inscris régulièrement dans des ateliers d’analyse de pratiques afin de m’enrichir de pratiques et d’expériences de pairs et également inscrite dans une démarche de formation continue.

Enfin, je suis supervisée dans ma pratique du coaching par Reine-Marie HALBOUT, pour garantir une démarche professionnelle éthique. (En savoir plus sur ce qu’est la supervision ?)

Coaching individuel

Quoi ?

  • Coaching individuel Elément humain : Lorsque L’Elément Humain® est utilisé en accompagnement individuel par un praticien certifié à la méthode Elément Humain (LHEP™), il permet à la personne accompagnée, en explorant les concepts fondamentaux de L’Elément Humain® (Ouverture, Choix, Conscience, Présence), de porter un regard nouveau sur ses comportements et ses ressentis dans ses relations aux autres et sur l’image qu’elle a d’elle-même, en utilisant entre autres les outils exclusifs imaginés par Will Schutz : Elément B™ (Behavior /comportement), Elément F™ (Feelings/sentiments), Elément S™ (Self-Concept/concept de soi) et Elément E™ (Self-Esteem/estime de soi).
  • Coaching relationnel Elément humain : Améliorer les relations de travail centrales dans votre entreprise
    Vous travaillez quotidiennement ou régulièrement avec une autre personne et votre relation avec ce collègue est centrale pour l’organisation et la stratégie de l’entreprise. Vous sentez que la relation est “tendue”, la communication n’est pas fluide, vous avez des difficultés à fonctionner avec votre collègue, nous vous accompagnons à améliorer cette relation via une méthode éprouvée et des outils issus de l’Elément humain(R).

Comment ?

  • Par des séances de travail de 2 heures dans vos locaux ou à nos bureaux

Combien ?

  • Tarif entreprise pour une séance de 2 heures / 200 € HT
  • Tarifs indépendants et particuliers : nous consulter.

Audit de climat organisationnel

Nous vous accompagnons dans la transformation de vos entreprises par un audit préalable afin de mesurer le climat interne organisationnel de votre entreprise et vous préconiser des axes de travail et d’amélioration.

Quel est l’objectif de l’audit de climat organisationnel ?

Mesurer le climat interne organisationnel afin de déterminer précisément quelles actions mener en priorité au sein de votre entreprise. Une entreprise produit d’autant plus des résultats élevés que son personnel se sent bien dans le climat qu’elle génère. Par une connaissance précise de ce climat et la prise en compte des souhaits du personnel, la direction peut ensuite décider quelles actions de développement engager.

A qui s’adresse l’audit de climat organisationnel et dans quels contextes l’utiliser ?

Entreprises en transformation : forte croissance, fort turn-over, fusion-acquisition, cessions-reprises, restructuration interne, problématiques de productivité et de qualité

Entreprise devant délivrer une performance nettement plus élevée ou réussir un challenge important (démarrage d’activité, nouvelle organisation)

Entreprise souhaitant réduire les risques psychosociaux

Entreprise souhaitant baisser son turn-over, améliorer son attractivité.

Comment se déroule l’audit  ?

L’audit consiste en un double questionnaire de 56 questions adressées individuellement aux personnes concernées ; Il est administré sur internet via l’envoi d’un lien par mail. Il faut compter environ 10 minutes pour le passer. Il est traité par une entreprise spécialisée en garantissant la confidentialité des réponses. Disponible en plusieurs langues. Un document de synthèse sera fourni au consultant qui le commentera en retour à l’entreprise et fera ses préconisations.

Basé sur le modèle de l’Elément Humain, l’Elément O exploite toutes les dimensions du modèle et offre l’opportunité de dessiner une action globale et intégrative.