Nous savons que le management est très souvent lié à la connaissance de soi, à la compréhension des comportements humains, aux modes relationnels, à la motivation au travail.  Au sein des organisations, tout changement à opérer, part d’abord de soi, pour agir ensuite au niveau de la relation, puis au niveau collectif.

Le coaching individuel pro permet donc d’agir sur soi pour :

• Passer à l’action / se mettre en mouvement
• Faire face à des enjeux professionnels de taille
• Réussir un changement
• Améliorer ses relations aux autres
• Mobiliser pleinement ses talents et ses ressources

Le coaching professionnel offre un espace « ressources » pour se dégager de l’opérationnel, sortir de « l’espace difficultés », prendre du recul sur une situation complexe, dialoguer avec le coach professionnel, en terrain « neutre »,  afin de faire un pas de côté et poser une vision nouvelle et plus prometteuse.  

L’approche « orienté solution » place la personne accompagnée en situation d’être l’experte de ses « solutions » et leur mise en oeuvre.  En tant que coach, je ne cherche pas à apporter des solutions à mon client; Je l’aide et l’accompagne par des outils dédiés au coaching et par des questions puissantes,

Le coaching orienté solution est un coaching pragmatique et court (7 séances de 2 heures) qui facilite le passage à l’action chez la personne « coachée » afin d’atteindre un objectif visé, matérialisé par des résultats concrets.   Le « coaché » est proactif dans le choix des solutions mises en oeuvre.

J’interviens en tripartite sur les coachings prescrits.

Coaching de 14 heures (7 séances de 2 h) idéal pour les personnes qui doivent faire face à un enjeu de taille ou mobiliser plus fortement leurs ressources et potentiels :

• Réussir une prise de poste, de nouvelles responsabilités
• Clarifier un choix de carrière
• Evoluer dans la pratique managériale
• Gagner en agilité managériale
• Sortir de conflits interpersonnels
• Prendre du recul face à une réorganisation interne
• Gagner en confiance dans leur rapport au travail et relations
• Améliorer la communication avec leurs associés ou collègues
• Gérer frustrations, débordement émotionnel, charge mentale, stress

Coaching de 8 heures (4 séances de 2 h) idéal pour les personnes qui souhaitent mieux se connaître dans leur rapport au travail et aux autres :

• identifier son type de profil, de personnalité au travail
• Identifier ses zones de vigilance
• Valoriser ses atouts dans le travaiL
• Identifier ses aptitudes au changement, son style de communciation, style de management et de leadership
• Reconnaître les axes de développement personnel à envisager

En amont du coaching, je propose 1 entretien préalable de 1h/1h30 pour se présenter, connaître le contexte, valider l’intérêt du parcours et l’engagement des 2 parties.

Le coaching se déroule en présentiel (en dehors de l’entreprise) avec des séances 2 heures, il est prévu un espacement de 2 semaines en moyenne entre chaque séance .  (2 parcours possibles 14 heures/7 séances ou 8 heures/4 séances).

Un objectif  est fixé au démarrage du coaching et inscrit au contrat. Je propose un bilan intermédiaire et un bilan final.

La méthode du Coaching Orienté Solution, développée par Philippe BIGOT est une approche pragmatique et de courte durée, très adaptée aux entreprises.

Je pratique également le coaching prescrit en tripartite.  Le déroulement est sensiblement identique, à l’exception des entretiens qui impliquent également le prescripteur.

Le changement à opérer peut se faire également au niveau collectif, c’est à dire en équipe :

Le coaching collectif pro permet donc de :

• Faire face à des changements organisationnels
• mieux communiquer et mieux coopérer en équipe
• Mobiliser les complémentarités de talents
• Prendre conscience des fragilités de l’équipe pour mieux y faire face…

Le coaching professionnel offre un espace « ressources » pour se dégager de l’opérationnel, sortir de « l’espace difficultés », prendre du recul sur une situation complexe, faire un pas de côté et poser une vision nouvelle et plus prometteuse grâce à mon accompagnement en tant que coach professionnelle certifiée par le Ministère du travail et supervisée dans ma pratique.

• Partager un référentiel commun pour parler un langage cohérent, pouvoir s’entendre et se comprendre
• Mieux se connaître dans ses forces et ses limites (si dissensions dans l’équipe, ce point est conduit de façon individuelle)
• Mieux connaître ses collègues
• Visualiser les forces complémentaires de l’équipe ? Sur quels équilibres repose notre équipe ? Quelle est sa capacité d’autonomie ? l’équipe est-elle consciente de ses forces ? de ses axes d’amélioration ? En quoi l’équipe peut exceller ? Peut-elle mieux exploiter les Talents ?
• Le manager reconnaît-il et exploite-t-il tous les talents de l’équipe ?
• Les talents sont ils utilisés à bon escient au regard des postes occupés ?
• Quels sont les « déficits » de l’équipe ? Et quels inconvénients cela génère-t-il ? Que faire pour pallier les manques observés ?
• Mieux faciliter les relations interpersonnelles : grâce à une meilleure connaissance des différents types de forces et de cognition, limiter les jugements négatifs et les tensions
• Quels Talents et quel style de leadership du manager actuel ? Quels types d’effets sur le fonctionnement de l’équipe ?

En amont du coaching, je propose 1 entretien préalable de 1h/1h30 pour faire se présenter, connaître le contexte, valider l’engagement dans le parcours.

Le coaching se déroule en présentiel, adapté à votre demande est réalisable pour une équipe minimum de 5 personnes et maximum de 10 / 12 maximum.​

​Durant le coaching d’équipe, je peux travailler avec les concepts et activités de la méthode de l’Elément humain ou l’outil Talents du TLP Navigator, permettant de découvrir à la fois les Talents de chacun et d’analyser la répartition de ces mêmes talents d’un point de vue collectif dans l’équipe.

Je peux intervenir en coaching « relationnel » entre 2 personnes dont le binôme est « clé » pour le fonctionnement de l’organisation.

Mesurer le climat interne organisationnel afin de déterminer précisément quelles actions mener en priorité au sein de votre entreprise. Une entreprise produit d’autant plus des résultats élevés que son personnel se sent bien dans le climat qu’elle génère. Par une connaissance précise de ce climat et la prise en compte des souhaits du personnel, la direction peut ensuite décider quelles actions de développement engager.

Entreprises en transformation : croissance externe, fusion-acquisition, cessions-reprises, restructuration interne, fort turn-over, problématiques de productivité et de qualité

Entreprise devant délivrer une performance nettement plus élevée ou réussir un challenge important (démarrage d’activité, nouvelle organisation)

Entreprise souhaitant réduire les risques psychosociaux et maliorer la qualité de vie et conditions de travail (QVCT)

Entreprise souhaitant retenir les talents, améliorer son attractivité par une forte marque-employeur

L’audit consiste en un double questionnaire de 56 questions adressées individuellement aux personnes concernées ; Il est administré sur internet via l’envoi d’un lien par mail. Il faut compter environ 10 minutes pour le passer. Il est traité par une entreprise spécialisée en garantissant la confidentialité des réponses. Disponible en plusieurs langues. Un document de synthèse sera fourni au consultant qui le commentera en retour à l’entreprise et fera ses préconisations.

Basé sur le modèle de l’Elément Humain, l’Elément O exploite toutes les dimensions du modèle et offre l’opportunité de dessiner une action globale et intégrative.