Formations en management

Les formations en management de Tandem Gestion Management s’appuient en partie sur l’approche de l’Elément humain® développée par Will Schutz ( En savoir plus sur l’Elément Humain®) et sur des tests tel que le Talent du TLP NAVIGATOR® ou le test FIRO®

Elles s’adressent aux dirigeants, managers juniors ou seniors qui veulent déployer un management DURABLE, en portant de l’attention à la qualité des relations et qui ont à coeur de faire évoluer les postures et le savoir-faire managerial vers un leadership responsable favorisant confiance et coopération.

ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT – 18 heures  – 5 demi-journées

Cette formation a pour objectif de fournir les fondamentaux du management pour orienter l’action individuelle et collective vers la performance et permettre au manager d’adapter sa posture en tenant compte des personnalités et du contexte.

  1. Identifier ses atouts, ses zones d’ombre et son style de management
  2. Découvrir les différents rôles d’un manager et les compétences associées​
  3. Adapter les rôles du manager à son contexte professionnel​​
  4. Acquérir des outils de communication
  5. Partager avec ses pairs sur ses difficultés et ses bonnes pratiques
  • Toute personne souhaitant découvrir et adapter son style de management
  • Dirigeants, managers, responsables d’équipes en poste ou en devenir
  • Aucun
  • Avoir passé le test de personnalité Talents du TLP Navigator® avant la formation (test inclus dans le coût de la formation)

Modalités pédagogiques :

  • En présentiel (interentreprises ou intra-entreprise)

Outils pédagogiques :

  • supports visuels – Fiches de synthèse sur les types de management
  • Test profil TALENTS du TLP Navigator® à réaliser en ligne en amont de la formation – Debrief synthèse du profil lors de la formation
  • Jeux de rôle et mises en situation

Modalités d’évaluation :

  • Questionnaire d’auto-évaluation initiale et finale
  • A l’issue de la formation, le stagiaire reçoit une attestation individuelle de réalisation

Modalités de réalisation INTER :

  • Effectif minimum : 3 personnes
  • Effectif maximum : 8 personnes

Modalités de réalisation INTRA :

  • sur-mesure – nous contacter

Durée :

  • 2,5 jours, 18 heures (journées consécutives ou demi-journées espacées)
  • Pour les prochaines dates inter-entreprises : nous contacter

Programme à télécharger : Prog_fondamentaux du management et adapter sa posture managériale

Demi-journée 1

Introduction au management

  • Définir le mot « management »
  • Découvrir les 4 dimensions du management

Identifier ses points forts, ses zones d’ombre et son style de management grâce au profil TALENTS version II moyenne

  • Relier la notion de Préférence / Performance pour être un manager dans le « flow »
  • Identifier son style de personnalité « Talents » TLP Navigator et mettre en évidence ses forces, talents et ses zones d’ombre
  • Découvrir son style de management et mettre en évidence les ressources nécessaires pour progresser dans son management.

Demi-journée 2

Explorer les 2 dimensions du management centré sur l’axe travail  

Dimension « ENTREPRENDRE – FIXER LE CAP »

  • Affirmer une ambition collective, convaincre
  • Donner une orientation, insuffler
  • Déterminer les objectifs
  • Evaluer les enjeux

Dimension « ORGANISER – PRODUIRE » : planifier le travail, effectuer le travail, contrôler, corriger

  • Les points forts/les risques
  • Éviter la sur-qualité
  • Prioriser ses activités
  • Gérer des imprévus
  • Déléguer, les étapes clés

Explorer les 2 dimensions du management centré sur l’axe humain et l’équipe

Demi-journée 3

Dimension « ACCOMPAGNER - ADAPTER » : Faciliter et soutenir les collaborateurs pour les faire progresser

  • Les compétences clés, les points forts/les risques
  • Le profil « protecteur » soutenant : attentionné, manager de proximité – Veiller, réguler
  • Le profil « facilitateur », au service de l’équipe : souple, accommodant – coopérer, accorder

Demi-journée 4

Dimension « MOBILISER » : Donner envie et transmettre de l’énergie 

  • Les compétences clés, les points forts/les risques
  • Connaître les stades de développement d’une équipe
  • Découvrir l’outil ICO de l’Elément humain®ou l’outil TLP facilitant la coopération
  • S’appuyer sur une communication assertive et l’ouverture pour coopérer et fédérer

Demi-journée 5 : 

La communication, pierre angulaire du management

Découvrir les différents styles de communication

Développer une écoute active

  • Les 7 pièges à éviter
  • Les bonnes attitudes à privilégier
  • Savoir poser les bonnes questions pour aider un collaborateur
  • L’art du feedback : les 4 règles incontournables

Adapter sa communication à son interlocuteur lors de feedbacks

La gestion du temps, Autre prierre angulaire du management

Découvrir les différents profils dans leur rapport au temps

Adapter sa posture managériale selon les profils

LE TEST DE PERSONNALITE : QU’EST-CE QUE LE PROFIL « Talents » ?

Le profil Talents propose une rencontre avec le meilleur de nous-mêmes et nos axes moins développés jusque-là.

Il met en évidence nos atouts personnels pour nous aider à tirer le meilleur parti de nos ressources dans la vie professionnelle. Nos talents constituent le socle sur lequel nous construisons aisément. Ils s’expriment lorsque nous ressentons un lien fort entre ce que nous faisons et ce que nous sommes, accompagné d’une impression de facilité et de plaisir qui décuple notre énergie. Par méconnaissance de nos talents spécifiques, nous bâtissons sur du sable.

Il permet de devenir plus lucide des facettes de notre personnalité moins développées jusqu’à présent; Devenir conscient des axes d’amélioration facilite notre évolution et notre place de leader au sein d’un collectif.

Etabli à partir d’un questionnaire en ligne, rempli en 10 minutes, le profil Talents peut être livré en différentes versions, en anglais ou français– comprenant les chapitres suivants :

  • Atouts dans le travail (version I, courte 6 pages, avant tout utilisée en orientation)
  • Relations avec autrui
  • Choix professionnels
  • Aptitude au changement
  • Style de management
  • Travail en équipe

INTRA : Nous consulter – Le contenu du programme, la durée et le tarif sont adaptés en fonction de vos spécificités, vos attentes et vos objectifs qui sont étudiés dans le cadre d’un entretien préalable.

INTER :

  • Entreprises : 1 200 € net de taxes, soit 600 € net de taxes / jour / stagiaire (groupe de 3 stagiaires minimum et 8 maximum)
  • Ce prix comprend le test de personnalité TALENTS du TLP Navigator® et la remise de la synthèse
  • Ces prix ne comprennent pas les repas et hébergements éventuels qui restent à la charge des participants

Planning pour formation INTER : consulter la page d’accueil du site

ORGANISER LE TRAVAIL : DEFINIR ROLES ET RESPONSABILITES AU SEIN D’UNE PETITE EQUIPE – 14 heures –  4 demi-journées

Cette formation vous permet d’organiser ou de réorganiser les missions des collaborateurs, répartir les responsabilités et définir les rôles et interactions de chacun, en vous appuyant sur des outils structurants.

L’évolution de l’organisation du travail au sein d’une entreprise à taille humaine se fait souvent au fil de l’eau et de façon orale et spontanée. Chacun doit être capable de « tout faire ». Ce fonctionnement « couteau suisse » a des limites et la performance peut être lourdement impactée si cette organisation n’est pas remise en question.

Cette formation a donc pour but de transmettre des outils tels des « boussoles » internes afin de redéfinir les échanges d’informations et réorganiser la production du travail. Grâce à cette formation, vous pourrez :

  • Mieux cerner les interactions entre chaque individu dans les activités quotidiennes de l’entreprise,
  • Élaborer les processus de travail à chaque poste,
  • Quantifier le temps passé aux différentes missions,
  • Identifier les tâches chronophages et répétitives pouvant être digitalisées,
  • Supprimer les tâches redondantes et optimiser le travail,
  • Suivre et faire évoluer le contenu des fiches de poste.

Cette formation est l’occasion de restructurer votre organisation interne, entouré de votre équipe.

  1. Recenser et décrire les tâches par postes
  2. Définir les rôles et les responsabilités de chacun en fonction des compétences

Dirigeant, manager transversal, responsable d’équipe, collaborateur

  • Aucun

Modalités pédagogiques :

  • En présentiel INTRA entreprises
  • Groupe jusqu’à 8 personnes maximum
  • Méthodes pédagogiques : démonstratives à 25% et participatives à 75% – Face à face pédagogique à 100%

Outils pédagogiques : 

  • slides et alternance d’apports théoriques par méthodes magistrale et démonstrative – Slides – Matrices Excel préformatées

Modalités d’évaluation :

  • Questionnaire d’auto-évaluation initiale et finale
  • A l’issue de la formation, le stagiaire reçoit une attestation individuelle

Durée :

  • 2 jours soit 14 heures ou 2,5 jours soit 17,50 heures
  • Si vous optez pour 2,5 jours : la demi-journée supplémentaire est prévue pour découvrir les talents de l’équipe et optimiser les rôles et les responsabilités en fonction des prédispositions naturelles de chacun, grâce au test de personnalité Talents du TLP Navigator®

Programme à télécharger : Organiser le travail et répartir les rôles_V2_2023_06

JOUR 1 : RECENSER ET DECRIRE LES ACTIVITES DE CHAQUE POSTE

Demi-journée 1

  • Fonction et mission, quelle différence ?
  • Découvrir la matrice du DILO
    • Présentation
    • Objectifs
    • Découvrir et formater la matrice du DILO à son propre environnement

Demi-journée 2

  • Alimenter la matrice du DILO à partir des données apportées par le participant

JOUR 2 : REPARTIR LES ROLES ET LES RESPONSABILITES

Demi-journée 3

  • Découvrir le modèle R.A.C.I.
    • Présentation
    • Objectifs
    • Découvrir la matrice du RACI et les règles d’utilisation
    • Relier la matrice du DILO au RACI
    • Affecter à chaque mission les 4 rôles « Responsable, Acteur, Consulté, Informé »

 Demi-journée 4

  • Alimenter la matrice du RACI à partir des données de l’entreprise
  • Planifier les actions à poursuivre pour finaliser les matrices

INTRA : à partir de 1 500 € – Le contenu du programme, la durée et le tarif sont adaptés en fonction de vos spécificités, vos attentes et vos objectifs qui sont étudiés dans le cadre d’un entretien préalable.

OPTION : Nous vous conseillons de réaliser le test TALENTS du TLP Navigator® (10 à 15 minutes en ligne) afin d’optimiser l’organisation du travail suivant les compétences et les « talents » de chaque membre de l’équipe. Ce test TALENTS permet également de cerner les forces de l’équipe et de mettre en évidence les zones de risques.

INTER : Cette formation n’est pas proposée en INTER

CO-CONSTRUIRE LA VISION EN EQUIPE – 14 heures –  2 jours – en INTRA

Selon une étude réalisée en 2017 par le cabinet Deloitte auprès de 2 329 personnes, 87% des employés accordent de l’importance « au sens du travail » en entreprise, et 63% d’entre eux jugent que c’est l’une des responsabilités du manager que de donner du sens au travail de chacun.

Et c’est le rôle du dirigeant de construire la vision de son entreprise, de déterminer la mission globale, l’ambition à moyen terme.  Avec son équipe, le dirigeant décline ensuite les objectifs plus opérationnels qui vont en découler.  C’est le bien-fondé de cette vision et de cette mission qui donne à l’entreprise sa raison d’être.

Grâce à cette vision clairement définie, le dirigeant engage ses collaborateurs durablement dans leur travail avec des objectifs à atteindre en équipe et individuellement.

Cette formation pratico-pratique permet au dirigeant d’une TPE, au responsable d’une équipe de dresser les forces et faiblesses de son activité, de redéfinir les orientations stratégiques de développement et d’appliquer une méthode pour construire la vision de son entreprise.

Cette formation peut aussi se vivre en équipe pour co-construire le bilan du passé et la vision du futur.

Une occasion de fédérer autour d’une vision partagée !

  1. Acquérir les outils d’analyse de l’environnement externe et interne de son activité
  2. Exploiter la matrice d’aide à la décision stratégique
  3. Construire la mission, l’ambition et les valeurs de son entreprise
  • Dirigeants d’entreprises, entrepreneurs individuels
  • Créateurs et repreneurs d’entreprises
  • Aucun

Modalités pédagogiques :

  • En présentiel (interentreprises ou intra-entreprise)
  • En présentiel (interentreprises ou intra-entreprise)

Outils pédagogiques : 

  • supports visuels  – support matrice SWOT à compléter
  • Fiche pratique « questions facilitant la construction du SWOT  et du TOWS
  • Fiche pratique « exemples de valeurs d’entreprises »

Modalités d’évaluation :

  • Questionnaire d’auto-évaluation initiale et finale
  • A l’issue de la formation, le stagiaire reçoit une attestation individuelle

Modalités de réalisation :

  • Effectif minimum : 1 personne
  • Effectif maximum : 8 personnes

Durée : 2 jours  -14 heures

Programme à télécharger : Prog_dresser le bilan et vision

JOUR 1 : Evaluer les forces et faiblesses actuelles de son entreprise et de son environnement et les axes potentiels de développement

Découvrir un modèle puissant pour réaliser le diagnostic de son entreprise

  • Le SWOT : Qu’est-ce que c’est ?
  • Découvrir le SWOT interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise
  • Découvrir le SWOT externe: les menaces et opportunités du marché
  • Le SWOT : intérêts et limites

Préparer un diagnostic SWOT

  • Fixer l’objectif du diagnostic : pourquoi se lancer dans un SWOT ? Quelles en sont les raisons ? Dans quels buts ?
  • Qui convier à participer à la réalisation du SWOT ?
  • Quels documents préparer avant le SWOT ? Quelles recherches préalables à la réalisation du SWOT ?

Construire le SWOT à son entreprise

  • Réaliser le diagnostic de son entreprise à partir du modèle SWOT ; mise en pratique avec les données réelles de l’entreprise, de l’activité du participant

 Passer de la matrice SWOT à la matrice TOWS

  • Découvrir les différentes stratégies possibles pour se fixer un nouveau cap

JOUR 2 : Construire la vision de son entreprise

Définir la vision d’une entreprise 

 Découvrir les 4 caractéristiques de la vision d’une entreprise

 Se familiariser avec les 5 éléments clés de la vision d’une entreprise

  • Définir clairement la mission de l’entreprise ; Distinguer la mission et la vision
  • Se projeter à moyen terme et donner une ambition: quelles sont les grandes priorités ?
  • Déterminer les valeurs d’une entreprise pour mieux communiquer et fédérer :
    • Découvrir des exemples de valeurs d’entreprises pour mieux projeter les valeurs de son entreprise
    • Eviter que les valeurs finissent en feuille morte
  • Définir les axes prioritaires pour atteindre les ambitions
  • Elaborer un plan d’actions opérationnel pour fixer des objectifs SMART à ses collaborateurs

Construire la vision de son entreprise

  • Activité de réflexion sur les 5 éléments de sa vision
  • Activité visant à déterminer la mission, l’ambition et les valeurs de son entreprise

Rédiger sa vision pour mieux la partager

  • Quelles sont les règles pour rédiger une vision claire ?

Eviter la dérive d’une vision

  • Quels sont les risques d’une vision à la dérive ? Quelles actions menées pour éviter cette dérive ?
  • Quelles pratiques à privilégier pour partager la vision de son entreprise ?

 

INTRA :

  • Le contenu du programme, la durée et le tarif sont adaptés en fonction de vos spécificités, vos attentes et vos objectifs qui sont étudiés dans le cadre d’un entretien préalable.
  • 2 500 € net de taxes – Tarif standard donné à titre indicatif
  • Ces prix ne comprennent pas les repas et hébergements éventuels qui restent à la charge des participants

INTER : ce programme n’est pas proposé en inter.

Nos modalités d’accès aux formations et de mise en oeuvre de nos formations

E.I. LETILLEUL-QUINCAY Nathalie a déclaré son activité de formateur auprès de la DREETS PACA. 

Après une première rencontre, permettant de définir vos besoins en formation et les adaptations à prévoir si vous n’avez pas les prérequis spécifié dans le programme, nous vous transmettons dans un délai de 10 jours maximum, le programme de formation, accompagné d’un devis.

Vous pourrez ainsi contacter votre OPérateur de COmpétences (OPCO) afin d’étudier les possibilités de prise en charge financière.

Dès votre accord pour mettre en oeuvre la formation, nous choisissons ensemble les dates de réalisation.  Une convention de formation vous est adresée à retourner signée.

A réception de cette convention, votre inscription est validée. Vous pouvez être accompagné dans l’établissement du dossier à déposer auprès de votre OPCO.

Pour les parcours de formation INTER-ENTREPRISES, après un premier contact téléphonique, nous vous transmettons tout d’abord un bulletin de pré-inscription. A réception de ce bulletin dûment complété par vos soins, accompagné d’un acompte,  votre inscription est enregistrée.

Une convention de formation vous est adressée, dans un second temps, à retourner signée. A réception de cette convention et sous réserve de l’atteinte du minimum de participants, votre inscription est confirmée.

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP OU PRESENTANT DES DIFFICULTES D’APPRENTISSAGE :  

Nous intervenons dans les locaux de nos clients (formation INTRA) ou louons des locaux pour animer les formations.  Si la formation se déroule en intra entreprise, l’entreprise cliente se charge alors des modalités d’accueil dans ses propres locaux.  Nous veillons aux possibilités d’accès pour les personnes à mobilité réduite.

Si vous souhaitez nous faire part d’une situation spécifique vous concernant, handicap ou difficultés d’apprentissages (pathologies DYS, hyperactivité, problèmes de santé pouvant vous gêner dans vos apprentissages, daltonisme…),

Madame Nathalie Letilleul est « référent handicap », joignable au 06 58 00 99 56 ou par mail à formation@tandem-gestion.fr

Merci de nous préciser vos besoins particuliers lors de notre échange.

NOS RESSOURCES COMPLEMENTAIRES :

  • AGEFIPH PACA coordonnées : Hélène Patry Heintz, Chargée d’Etudes et Développement, Délégation Régionale Provence-Alpes-Côte d’Azur-Corse – Tel : 04 42 93 15 50 Mail : rhf-provence-alpes-cotedazur@agefiph.asso.fr
Demande d’informations